Doğuş Teknoloji 22 Bin Başvuruyu Yapay Zeka ile Değerlendirerek İşe Alım Sürecini %30 Kısalttı
Yapay Zeka Destekli İşe Alım Süreci
Doğuş Teknoloji, Geleceğe Giriş 2026 isimli genç yetenek programı kapsamında 22 binin üzerindeki başvurunun yönetilmesinde yapay zeka tabanlı araçlardan yararlandı. Video mülakat teknolojileri ve aday arama ajanları kullanılarak yüksek hacimli aday havuzu daha sistematik biçimde analiz edildi.
Yapay zekanın mimarisi, başvuruları otomatik olarak öncekliklendirerek insan değerlendirmesi için en uygun adayları belirlemektedir. Bu yaklaşım, mülakat yapılan adayların nihai değerlendirmesi ve seçim kararlarının insan kaynakları uzmanları tarafından verilmesini sağlamıştır.
Zaman Verimliliği ve İş Yükü Azaltması
Geleceğe Giriş 2026 programı çerçevesinde görüşme süreçleri planlanan takvimden %30 daha kısa sürede tamamlanmıştır. Bu verimlilik artışı, yapay zekanın büyük veri setlerini analiz etme ve önceliklendirme yeteneğinden kaynaklanmaktadır.
Operasyonel yükün azalması, işe alım ekiplerinin iki temel alan üzerine odaklanmasını mümkün kılmıştır:
- İnsan yargısı gerektiren nitelik değerlendirmeleri
- Stratejik kariyer planlaması kararları
Yapay Zeka Destekli Yetenek Yönetimi
Doğuş Teknoloji, işe alımda kullandığı yapay zeka yaklaşımını yetenek gelişimi ve kariyer yönetimine genişletmiştir. Sistem, çalışanların güncel yetkinliklerini ve gelişim alanlarını analiz ederek, şirketin ön yakın 2-3 yıllık ihtiyaç duyacağı yetkinliklerle eşleştirmektedir.
Yapay zeka destekli ajanlar, mevcut ve gelecekteki yetenek ihtiyaçlarının belirlenmesinden kişiselleştirilmiş gelişim planlarının oluşturulmasına kadar sürecin farklı aşamalarında rol oynamaktadır.
Kurumsal Strateji: Geleceğin Yetkinliklerine Hazırlık
Doğuş Teknoloji Yetenek ve Kültürden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Nağme Babalık, şirketin yaklaşımını şu şekilde değerlendirmektedir: "Geleceğin organizasyonlarını bugünün tanımlarıyla yönetemeyiz. Ön yakın dönemde pozisyonlardan çok yetkinlikleri ve potansiyali, deneyimden çok öğrenme çevikliğini konuşacağız."
Bu perspektif, kariyer planlamasının bugünkü rollerin sınırlarından ziyade gelecekteki yetenek ihtiyaçları üzerine kurulması gerektiğini göstermektedir. Yapay zekanın hız ve analiz gücünü insan deneyimi ve karar verme yetkinliği ile birleştirmek, bu dönüşümün merkezinde yer almaktadır.
